今年以来，陕西建材科技公司立足打造本质安全型企业，坚持安全管理与党建工作、内部管理、科技赋能协同推进，打造特色安全管控模式，为企业完成全年各项目标任务奠定坚实安全保障。

　　党建赋能 夯实管理基础

　　党建融入安全管理的切入点在哪？围绕这个关键点，该公司充分发挥党组织、党员两级引领示范作用，依托党建赋能安全环保提升专项工作、“两抓两转三强五提升”主题实践活动为载体，进一步压实责任、明确目标、制定措施，真正让党建工作与安全管理实现互融共促。所属赛柯瑞思公司党总支以党员安全生产示范岗、党员攻关项目为突破口，强化设备保养维修和技改，先后完成对三条生产线的空压机保养、煤气排水器技改、磨机堆焊等，为生产线整体安全运行提供保障；所属黄陵公司生产党支部围绕强化安全培训教育，将“课堂”搬到现场，通过班前“每日一题”及事故案例宣讲对重点设备操作方法及注意事项进行学习，同时结合岗位实际，利用班前会进行每日一问一考，强化全员安全生产意识；所属龙门绿碳公司党支部结合项目实际，优化完善制度体系，创建了安全管理“穿透力”工作法，细化安全管理，明确操作规程，编制建设项目安全风险“巡检手册”，进一步强化安全管理的力度和深度。

　　管理赋能 提升管控质效

　　“富平公司明确了厂区与非煤矿山不同的安全管理重点，不断加大安全培训和隐患排查力度，为生产经营夯实安全基础。”

　　“赛柯瑞思公司地处陕南，夏季多雨，灾害易发，我们立足全国防灾减灾日，广泛展开安全宣教和应急救援演练，全面提升全员安全意识。”

　　“韩城昇隆公司以‘培训+检查’做到入场三级培训‘劳务队伍+公司职工’全覆盖，建立各参建主体协作机制，通过划分责任区域，落实常态化巡查监督，以‘销号式’清单管理确保隐患整改到位。”

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　　在该公司安全办公会上，该公司所属各单位正在分享安全管理过程中的好经验、好做法。

　　该公司以强化责任落实为核心，坚持“因企施策、因时施策、因工施策”，以“培训教育+隐患排查+应急演练+清单考核”四机制为抓手，结合生产、施工企业不同安全管理方向，分类制定管理办法，形成横覆盖全员，纵渗透各环节、工序的立体管控模式；结合不同时段安全管理重点，制定防火、防汛、防雷等应急预案，实现安全管理无死角、全时段管理。

　　科技赋能 释放管理效能

　　作为一家集建材、5G工业智能化发展于一体的企业，该公司充分发挥科技赋能优势。以所属富平公司为“主阵地”，充分发挥“平台+5G+应用”的智慧化工厂赋能优势，在全面提升厂区安全管控水平的同时，延伸创建了矿山三维可视化综合管控平台，以采矿过程管理为主线，贯穿露天开采的各个作业环节，实现安全管理等方面实时管控和数据集成管理，为科学实现矿山安全管控提供强大智能保障。

2017年，美国从日本进口了约170万吨钢铁，这是最近没有受到关税影响的一年。根据美国商务部的数据，2019年进口量降至110万吨。官员们称，美国和日本将讨论日本可能采取的国内措施，包括计算钢铁和铝碳强度的方法。日本希望谈判的重点是钢铁，因此周一达成的协议不包括日本的铝出口，其仍将面临10%的关税。

　　“我们依托智慧工厂、智能巡检机器人、矿山三维可视化综合管控平台及‘5G双重预防APP’四大智能安全举措，显著释放了人员工效，提升了安全管理效能。”所属富平公司安全部负责人张飞说道。

　　在此基础上，围绕陕煤集团内部工矿企业推进安全标准化系统二期建设，通过对安全隐患实施线上+线下“排查+预警+处置”，助力实现安全管理智能化控制、信息化管理配股融资，督促引导作业人员依据国家标准规范作业。同时，先后推行矿井智能巡检机器人、瓦斯巡检系统等智能安全软、硬件产品，得到各方业主一致好评，在提升经济效益的同时，助力陕煤集团安全管理水平再提升。（郭光宇）